（1） 單項咨詢100元/30分(fen)鐘

（2） 個(ge)人所得稅申(shen)報(bao)100元/月

（3） 現場指導1000/次(ci)（不(bu)超3小時(shi)）

（4） 涉(she)外業(ye)務咨詢2000元/次

（5） 銀行(xing)對賬單取送200元/次

（6） 開票系統托管 200元/月

（7） 發票認證    100元(yuan)/次

（8） 發票(piao)開具    100元(yuan)/月（10張以內）

說明(ming)：此項(xiang)業務(wu)為購買標準服務(wu)的客戶提供合同的10%等值服務(wu)，金額(e)不足(zu)時客戶可以協商補足(zu)。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單(dan)說(shuo)下這個問題：

咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)，縱向看(kan)(kan)可(ke)大致分(fen)為戰略咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、系統咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)三大層級，橫向從涉(she)及的職能看(kan)(kan)可(ke)分(fen)為財務(wu)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、市場(chang)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、人力資源咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、IT系統咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)等等。同(tong)時(shi)，各個(ge)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)公司有各自強項(xiang)的行業。

回到(dao)四大的咨詢這個話題。對于這種(zhong)賣服務(wu)(wu)的業務(wu)(wu)，有什么樣(yang)的團隊就能做什么樣(yang)的業務(wu)(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這(zhe)樣看(kan)來四大(da)的咨詢(xun)和其他咨詢(xun)公司相比并沒有很(hen)不(bu)一樣。

附：安永咨詢的業務條線劃分

EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內(nei)控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視(shi)野更(geng)開闊，工作內(nei)容更(geng)豐(feng)富，更(geng)有樂趣，更(geng)鍛煉溝通技巧(qiao)和分(fen)析、解(jie)決問題的(de)(de)能力，沒(mei)有審計忙季那樣(yang)累，錢更(geng)多，升值時(shi)沒(mei)有硬性的(de)(de)證書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）