(1) 單項咨詢(xun)100元/30分(fen)鐘
(2) 個(ge)人所得稅申報(bao)100元/月
(3) 現場(chang)指導1000/次(不超(chao)3小時)
(4) 涉(she)外業務(wu)咨(zi)詢2000元/次
(5) 銀行對賬單取送200元/次
(6) 開票系(xi)統托管 200元/月
(7) 發票(piao)認證 100元/次
(8) 發票(piao)開具(ju) 100元/月(yue)(10張以內)
說明:此項業務為購買標準服務的(de)客(ke)戶提(ti)供(gong)合同的(de)10%等值服務,金額不(bu)足時(shi)客(ke)戶可以(yi)協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡(jian)單說下這個問題:
咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun),縱向看可大(da)致分為戰略咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、管理咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、系統(tong)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)三大(da)層級,橫向從涉及(ji)的職能(neng)看可分為財務(wu)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、市場咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、人力資源咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、IT系統(tong)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。同時(shi),各個咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司有各自強項的行業。
回到(dao)四大(da)的咨詢這個話(hua)題。對于(yu)這種賣服務(wu)的業務(wu),有什么(me)樣(yang)的團(tuan)隊就能做什么(me)樣(yang)的業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所(suo)以這樣(yang)看來四大的咨詢和其(qi)他咨詢公(gong)司(si)相(xiang)比并沒有(you)很(hen)不(bu)一樣(yang)。
附:安永咨詢(xun)的業(ye)務(wu)條(tiao)線劃(hua)分
EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內(nei)控相(xiang)關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利(li):視野更(geng)(geng)開闊,工作(zuo)內容(rong)更(geng)(geng)豐富,更(geng)(geng)有(you)樂趣,更(geng)(geng)鍛煉溝通技巧和分析、解決問題的能力,沒有(you)審計忙季那樣(yang)累,錢更(geng)(geng)多,升值時沒有(you)硬(ying)性的證(zheng)書要求(qiu)
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)