(1) 單項咨詢100元/30分鐘(zhong)
(2) 個(ge)人所得稅(shui)申報100元(yuan)/月
(3) 現場(chang)指(zhi)導1000/次(不超3小(xiao)時)
(4) 涉外業務咨詢2000元/次(ci)
(5) 銀行對賬單取(qu)送200元(yuan)/次
(6) 開票系統(tong)托管 200元(yuan)/月
(7) 發票認證 100元(yuan)/次
(8) 發(fa)票開具 100元/月(10張以內)
說明:此(ci)項業務為(wei)購(gou)買標準服(fu)(fu)務的客戶提供(gong)合同的10%等值服(fu)(fu)務,金額(e)不足時客戶可以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下這個問題:
咨(zi)(zi)(zi)詢(xun),縱向(xiang)看可大致分(fen)為(wei)戰略咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、管理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、系(xi)統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)三(san)大層級(ji),橫(heng)向(xiang)從(cong)涉及的職能看可分(fen)為(wei)財務咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、市(shi)場咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、人力資源咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、IT系(xi)統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)等等。同(tong)時,各個咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公司有各自強(qiang)項的行(xing)業。
回到四(si)大的(de)咨詢這(zhe)(zhe)個話題。對于這(zhe)(zhe)種賣服務(wu)的(de)業(ye)務(wu),有什么樣(yang)(yang)的(de)團隊就(jiu)能做什么樣(yang)(yang)的(de)業(ye)務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所(suo)以(yi)這樣(yang)看來(lai)四(si)大(da)的咨詢和(he)其(qi)他咨詢公司相比并沒有很不(bu)一樣(yang)。
附:安永咨(zi)詢(xun)的業務條線(xian)劃分
EY咨詢下分三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要是(shi)風險、內控相(xiang)關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)開闊,工(gong)作內容更(geng)豐富,更(geng)有(you)樂(le)趣(qu),更(geng)鍛煉(lian)溝(gou)通技巧和分析、解決問題(ti)的能力,沒有(you)審計(ji)忙(mang)季那(nei)樣累,錢更(geng)多,升值時沒有(you)硬性的證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)