(1) 單項咨詢100元/30分鐘
(2) 個(ge)人所得稅(shui)申(shen)報100元/月(yue)
(3) 現場指導1000/次(不超3小時)
(4) 涉外業(ye)務咨詢(xun)2000元/次(ci)
(5) 銀(yin)行對賬單取送200元/次
(6) 開(kai)票系(xi)統托管(guan) 200元/月
(7) 發票認證 100元(yuan)/次
(8) 發票開具 100元/月(10張以內)
說(shuo)明(ming):此項業務為購(gou)買標準服務的客戶提供(gong)合同的10%等值服務,金額不(bu)足時客戶可以協(xie)商補(bu)足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡(jian)單說下這個問(wen)題(ti):
咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun),縱向看可大致分為(wei)戰略咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大層級,橫向從涉(she)及的職能(neng)看可分為(wei)財務咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市(shi)場(chang)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人力(li)資源(yuan)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)等等。同(tong)時,各(ge)個咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司有各(ge)自強項的行業。
回到(dao)四大的(de)(de)咨詢(xun)這個話題。對于這種賣服務的(de)(de)業(ye)務,有什么樣的(de)(de)團隊就能做什么樣的(de)(de)業(ye)務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣(yang)看(kan)來(lai)四(si)大的咨詢和其(qi)他(ta)咨詢公司相比并(bing)沒有很不一(yi)樣(yang)。
附(fu):安永咨詢的業務條線劃分
EY咨詢下分三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主要(yao)是風險、內控相(xiang)關(guan)), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)開闊(kuo),工(gong)作內容更(geng)豐富,更(geng)有樂(le)趣(qu),更(geng)鍛煉溝(gou)通技巧和分析、解決問題的能(neng)力,沒有審(shen)計忙季(ji)那樣累,錢更(geng)多,升值時(shi)沒有硬性的證書(shu)要求(qiu)
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)