(1) 單項咨詢100元/30分鐘
(2) 個人所(suo)得稅(shui)申報100元(yuan)/月
(3) 現場(chang)指導1000/次(ci)(不(bu)超3小(xiao)時)
(4) 涉外業務咨(zi)詢2000元(yuan)/次
(5) 銀(yin)行對賬單取送200元/次
(6) 開票系(xi)統(tong)托管 200元/月
(7) 發票認證(zheng) 100元/次
(8) 發(fa)票開具 100元/月(10張以內(nei))
說明:此項(xiang)業務(wu)為(wei)購買(mai)標(biao)準服務(wu)的(de)客(ke)戶(hu)提(ti)供(gong)合同的(de)10%等值服務(wu),金(jin)額不足時客(ke)戶(hu)可以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先(xian)簡單說(shuo)下(xia)這個問(wen)題:
咨(zi)詢(xun),縱向(xiang)看(kan)可大(da)致分為(wei)戰(zhan)略咨(zi)詢(xun)、管(guan)理咨(zi)詢(xun)、系(xi)統咨(zi)詢(xun)三(san)大(da)層級(ji),橫向(xiang)從涉(she)及的職(zhi)能(neng)看(kan)可分為(wei)財務咨(zi)詢(xun)、市場咨(zi)詢(xun)、人力(li)資源咨(zi)詢(xun)、IT系(xi)統咨(zi)詢(xun)等等。同時(shi),各個(ge)咨(zi)詢(xun)公司(si)有各自(zi)強項的行業。
回到四(si)大的咨詢這個(ge)話題。對(dui)于(yu)這種賣服務的業務,有什么樣的團隊就能做什么樣的業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所(suo)以這樣(yang)看來(lai)四大的咨詢和(he)其他咨詢公司相比并沒(mei)有很不一樣(yang)。
附:安(an)永咨詢(xun)的業務條(tiao)線劃分
EY咨詢下分(fen)三個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是風(feng)險(xian)、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)開闊(kuo),工作(zuo)內(nei)容更(geng)豐富,更(geng)有樂(le)趣(qu),更(geng)鍛煉溝通(tong)技巧和(he)分析、解(jie)決問題的(de)能力,沒有審計忙季那樣累,錢更(geng)多,升值時沒有硬性的(de)證(zheng)書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)