(1) 單項咨詢100元/30分鐘(zhong)
(2) 個人所得稅申報100元(yuan)/月
(3) 現場(chang)指導(dao)1000/次(不超3小時)
(4) 涉外(wai)業(ye)務咨詢2000元(yuan)/次
(5) 銀行對賬單(dan)取送200元(yuan)/次
(6) 開票系統(tong)托管 200元/月
(7) 發票(piao)認證 100元/次
(8) 發票開具(ju) 100元/月(10張以內)
說明(ming):此項業務為購買標準服務的客(ke)戶(hu)提供合同的10%等值服務,金額不足(zu)(zu)時(shi)客(ke)戶(hu)可(ke)以(yi)協商(shang)補足(zu)(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先(xian)簡(jian)單說(shuo)下這個問題:
咨(zi)詢(xun)(xun)(xun),縱向(xiang)看可大致(zhi)分為戰略咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、系統咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)三大層(ceng)級,橫向(xiang)從涉(she)及的職能看可分為財務咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、市場咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、人力資源咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、IT系統咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)等等。同(tong)時,各個咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)公(gong)司有(you)各自(zi)強項的行業。
回到四大的咨詢這(zhe)個話題。對于這(zhe)種賣服務的業務,有(you)什么(me)樣(yang)的團隊(dui)就能做什么(me)樣(yang)的業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以(yi)這樣看來四大的咨(zi)詢(xun)和其他咨(zi)詢(xun)公司(si)相比(bi)并沒有很不(bu)一樣。
附:安永咨詢的業務條線劃分
EY咨詢(xun)下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相(xiang)關(guan)), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)(geng)開闊,工作內容更(geng)(geng)豐富,更(geng)(geng)有(you)樂趣,更(geng)(geng)鍛煉溝通技(ji)巧和(he)分析、解決問題的能力(li),沒(mei)有(you)審計忙季那樣累,錢更(geng)(geng)多,升值時沒(mei)有(you)硬性(xing)的證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)