（1） 單(dan)項咨詢100元/30分鐘

（2） 個人(ren)所得稅申(shen)報(bao)100元/月

（3） 現場指導1000/次（不(bu)超(chao)3小時）

（4） 涉(she)外業務(wu)咨詢(xun)2000元/次

（5） 銀行對賬(zhang)單取(qu)送200元/次(ci)

（6） 開票系(xi)統(tong)托管 200元(yuan)/月

（7） 發票認證(zheng)    100元(yuan)/次(ci)

（8） 發票開具    100元/月（10張(zhang)以內）

說明：此項業務為購買(mai)標準(zhun)服務的客戶(hu)提供合同的10%等值服務，金額不足時客戶(hu)可(ke)以協商補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首(shou)先簡單說下這個問題：

咨(zi)(zi)詢(xun)，縱向看(kan)可大致分為戰(zhan)略咨(zi)(zi)詢(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)、系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)三大層(ceng)級，橫向從涉及的職能看(kan)可分為財務咨(zi)(zi)詢(xun)、市(shi)場咨(zi)(zi)詢(xun)、人力(li)資(zi)源咨(zi)(zi)詢(xun)、IT系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)等(deng)等(deng)。同時，各個咨(zi)(zi)詢(xun)公司有各自強項的行業(ye)。

回到四大的咨詢這個話題。對于這種賣服務(wu)的業務(wu)，有什么樣(yang)的團(tuan)隊(dui)就能做什么樣(yang)的業務(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣看(kan)來(lai)四大的(de)咨詢和(he)其他(ta)咨詢公司相(xiang)比(bi)并沒有很不一樣。

附：安永咨詢(xun)的業務條線劃分

EY咨詢下分三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主要是(shi)風險(xian)、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視(shi)野更(geng)開闊，工作內(nei)容更(geng)豐(feng)富，更(geng)有樂(le)趣，更(geng)鍛煉(lian)溝通技(ji)巧和分析、解決(jue)問題的(de)能力，沒有審計忙季那樣累(lei)，錢更(geng)多，升值時沒有硬(ying)性的(de)證(zheng)書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）