(1) 單項咨詢100元/30分鐘
(2) 個人(ren)所得稅(shui)申報100元/月
(3) 現場指導1000/次(不超3小時)
(4) 涉(she)外業(ye)務(wu)咨詢2000元(yuan)/次
(5) 銀行對賬單取送200元/次(ci)
(6) 開(kai)票系(xi)統托(tuo)管 200元/月
(7) 發票(piao)認證 100元/次
(8) 發(fa)票開具 100元/月(10張以內)
說明:此項(xiang)業務(wu)(wu)為(wei)購買(mai)標準服務(wu)(wu)的(de)客戶提供合(he)同的(de)10%等(deng)值服務(wu)(wu),金額不(bu)足時客戶可(ke)以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先(xian)簡單說下(xia)這(zhe)個(ge)問題:
咨(zi)(zi)詢(xun),縱向(xiang)(xiang)看可大致分(fen)為(wei)戰略(lve)咨(zi)(zi)詢(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)、系統咨(zi)(zi)詢(xun)三(san)大層級,橫向(xiang)(xiang)從(cong)涉及的(de)職能看可分(fen)為(wei)財務咨(zi)(zi)詢(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)、人力資(zi)源咨(zi)(zi)詢(xun)、IT系統咨(zi)(zi)詢(xun)等等。同時,各(ge)個咨(zi)(zi)詢(xun)公司有各(ge)自強(qiang)項的(de)行業(ye)。
回(hui)到四大的(de)咨詢這(zhe)個話題。對于這(zhe)種賣服務的(de)業務,有什么(me)樣的(de)團隊就能做(zuo)什么(me)樣的(de)業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看來四大的咨(zi)詢(xun)和其他(ta)咨(zi)詢(xun)公(gong)司相比并沒(mei)有很不一樣。
附:安(an)永咨詢(xun)的業(ye)務條線劃分
EY咨詢下分(fen)三個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更開闊,工作內(nei)容(rong)更豐富,更有(you)樂趣,更鍛煉(lian)溝通技(ji)巧和分析、解(jie)決(jue)問題的能(neng)力,沒有(you)審計忙季那樣(yang)累,錢更多,升值時沒有(you)硬性的證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)