(1) 單項(xiang)咨詢(xun)100元/30分鐘
(2) 個人所(suo)得稅(shui)申報100元/月
(3) 現場(chang)指導1000/次(不超3小時)
(4) 涉外業務(wu)咨詢2000元(yuan)/次
(5) 銀行(xing)對賬單取送200元/次(ci)
(6) 開票系(xi)統(tong)托管(guan) 200元/月
(7) 發票(piao)認證 100元/次
(8) 發票(piao)開(kai)具 100元/月(10張(zhang)以內)
說(shuo)明:此項業務(wu)為購買標準服務(wu)的客(ke)戶(hu)提(ti)供(gong)合同的10%等(deng)值服務(wu),金(jin)額不足時客(ke)戶(hu)可以協商補(bu)足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先(xian)簡單說(shuo)下這(zhe)個問題:
咨詢(xun)(xun),縱向看可大致分為戰略咨詢(xun)(xun)、管理咨詢(xun)(xun)、系統(tong)咨詢(xun)(xun)三(san)大層級,橫向從涉及的職能看可分為財務(wu)咨詢(xun)(xun)、市(shi)場咨詢(xun)(xun)、人力資源咨詢(xun)(xun)、IT系統(tong)咨詢(xun)(xun)等等。同(tong)時,各個(ge)咨詢(xun)(xun)公司(si)有各自強項(xiang)的行業(ye)。
回到(dao)四(si)大的咨詢這(zhe)個話題。對于這(zhe)種(zhong)賣(mai)服務(wu)的業務(wu),有什(shen)么樣(yang)的團(tuan)隊(dui)就能(neng)做(zuo)什(shen)么樣(yang)的業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看來四大(da)的咨(zi)詢和其(qi)他咨(zi)詢公司相比并沒有很不一樣。
附:安永咨(zi)詢的業務條線劃分
EY咨詢下分三(san)個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是(shi)風險、內(nei)控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)開闊,工作(zuo)內(nei)容更(geng)豐富,更(geng)有(you)樂趣(qu),更(geng)鍛煉(lian)溝通技(ji)巧和分(fen)析(xi)、解決(jue)問(wen)題的(de)(de)能力,沒(mei)有(you)審計(ji)忙季那樣累(lei),錢更(geng)多(duo),升值時(shi)沒(mei)有(you)硬性的(de)(de)證書(shu)要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)