（1） 單(dan)項咨詢100元/30分鐘(zhong)

（2） 個人所得稅申報100元/月

（3） 現場指導1000/次（不(bu)超3小時）

（4） 涉外業務咨詢2000元/次

（5） 銀(yin)行(xing)對賬單取(qu)送200元/次(ci)

（6） 開(kai)票系統托(tuo)管 200元/月

（7） 發(fa)票認證    100元/次

（8） 發票開具    100元(yuan)/月(yue)（10張以內）

說(shuo)明：此項業(ye)務(wu)為購買標(biao)準服務(wu)的客戶提(ti)供合同的10%等值服務(wu)，金額不足(zu)時客戶可以(yi)協商補足(zu)。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單說下這個(ge)問題：

咨(zi)(zi)詢(xun)，縱(zong)向看可大致分為(wei)戰(zhan)略咨(zi)(zi)詢(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)、系統(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)三(san)大層級，橫向從(cong)涉及的(de)職能看可分為(wei)財務(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)、市場(chang)咨(zi)(zi)詢(xun)、人力資(zi)源咨(zi)(zi)詢(xun)、IT系統(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)等(deng)等(deng)。同(tong)時，各個咨(zi)(zi)詢(xun)公司(si)有各自強項(xiang)的(de)行業。

回到四大(da)的咨詢這(zhe)個話題。對于這(zhe)種賣服務(wu)(wu)的業務(wu)(wu)，有什(shen)么(me)樣(yang)的團隊就(jiu)能做什(shen)么(me)樣(yang)的業務(wu)(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所(suo)以這樣(yang)看(kan)來四大的咨詢和其他(ta)咨詢公(gong)司相比并沒(mei)有很不一樣(yang)。

附：安永咨詢的業務條(tiao)線劃分

EY咨詢下分(fen)三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相(xiang)關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野(ye)更(geng)開闊，工(gong)作內(nei)容更(geng)豐富，更(geng)有(you)樂趣，更(geng)鍛煉溝(gou)通技巧(qiao)和分析(xi)、解決問題的能力，沒(mei)有(you)審計忙季那樣(yang)累，錢更(geng)多，升值時沒(mei)有(you)硬性的證書要(yao)求(qiu)

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）