（1） 單項咨詢100元/30分(fen)鐘

（2） 個人所得稅申報100元/月(yue)

（3） 現場指導1000/次（不超(chao)3小時(shi)）

（4） 涉外業務咨詢2000元/次

（5） 銀行(xing)對(dui)賬單(dan)取(qu)送200元/次(ci)

（6） 開票系統托管 200元/月

（7） 發票認證(zheng)    100元/次

（8） 發票開具    100元/月（10張以(yi)內）

說明(ming)：此項業(ye)務為購買標準服務的(de)客(ke)戶提(ti)供合同(tong)的(de)10%等(deng)值服務，金(jin)額不足時客(ke)戶可以協商(shang)補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡(jian)單說下這(zhe)個問題：

咨(zi)詢(xun)(xun)，縱向(xiang)看可大致分(fen)為(wei)戰略(lve)咨(zi)詢(xun)(xun)、管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)、系統(tong)咨(zi)詢(xun)(xun)三大層級，橫(heng)向(xiang)從(cong)涉及的(de)職能看可分(fen)為(wei)財務咨(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)詢(xun)(xun)、人力資源咨(zi)詢(xun)(xun)、IT系統(tong)咨(zi)詢(xun)(xun)等等。同時，各(ge)(ge)個咨(zi)詢(xun)(xun)公司有各(ge)(ge)自強項的(de)行(xing)業。

回到四大的(de)咨詢(xun)這(zhe)個話(hua)題。對于(yu)這(zhe)種賣(mai)服務的(de)業務，有什么樣的(de)團隊就能(neng)做什么樣的(de)業務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣看來四大(da)的(de)咨(zi)詢和(he)其(qi)他咨(zi)詢公司相比并沒有很不一樣。

附：安永咨詢的(de)業務(wu)條線(xian)劃分

EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利(li)：視野更(geng)開(kai)闊，工(gong)作內容更(geng)豐富，更(geng)有樂(le)趣，更(geng)鍛煉溝通(tong)技巧和分析、解(jie)決問題的能(neng)力(li)，沒有審計(ji)忙季那樣累，錢(qian)更(geng)多(duo)，升值時(shi)沒有硬性的證書要(yao)求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）