（1） 單項咨詢100元/30分鐘

（2） 個(ge)人所(suo)得稅(shui)申報100元/月

（3） 現(xian)場指導1000/次（不(bu)超3小時）

（4） 涉外業務咨(zi)詢2000元/次

（5） 銀行對(dui)賬單(dan)取送(song)200元(yuan)/次

（6） 開票(piao)系統托(tuo)管(guan) 200元/月

（7） 發票認證    100元(yuan)/次(ci)

（8） 發票開(kai)具    100元/月（10張以內）

說明：此項(xiang)業務為(wei)購(gou)買標準(zhun)服務的客戶提供合同(tong)的10%等值服務，金額(e)不足(zu)時(shi)客戶可(ke)以協商(shang)補足(zu)。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首(shou)先簡單說下這(zhe)個問題：

咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)，縱(zong)向看可(ke)大致(zhi)分(fen)為戰略(lve)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系(xi)統(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大層級，橫向從涉(she)及的職能看可(ke)分(fen)為財務咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人(ren)力資源咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系(xi)統(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)等(deng)等(deng)。同時，各(ge)個咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)有各(ge)自強項的行(xing)業。

回到四(si)大的(de)(de)咨詢這個話題(ti)。對于(yu)這種賣服務(wu)的(de)(de)業務(wu)，有什(shen)么樣(yang)的(de)(de)團隊就(jiu)能做(zuo)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)業務(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣(yang)(yang)看來四大的咨(zi)詢和其他咨(zi)詢公(gong)司相比并沒有很不一樣(yang)(yang)。

附：安(an)永咨詢(xun)的業務條線劃分

EY咨(zi)詢下分三(san)個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控(kong)相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利(li)弊(bi)

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更(geng)(geng)開闊，工作(zuo)內(nei)容更(geng)(geng)豐富，更(geng)(geng)有樂趣，更(geng)(geng)鍛(duan)煉溝通技巧和(he)分析、解決(jue)問題的(de)能(neng)力，沒(mei)有審計忙季那(nei)樣累，錢更(geng)(geng)多(duo)，升值時(shi)沒(mei)有硬性的(de)證書要求(qiu)

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）