（1） 單項咨詢100元(yuan)/30分鐘(zhong)

（2） 個人所(suo)得稅申(shen)報(bao)100元/月

（3） 現場指(zhi)導1000/次（不超(chao)3小時）

（4） 涉外業務咨詢(xun)2000元/次

（5） 銀行對賬單(dan)取送200元/次(ci)

（6） 開票系(xi)統托管 200元/月

（7） 發票認證    100元(yuan)/次

（8） 發票開具    100元/月(yue)（10張以內）

說明(ming)：此項業務為購買標(biao)準服務的客(ke)戶提(ti)供(gong)合(he)同的10%等值服務，金(jin)額不足時客(ke)戶可以協商補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首(shou)先簡單說下這個問題：

咨(zi)詢(xun)(xun)，縱向(xiang)(xiang)看可(ke)大(da)致分為戰略咨(zi)詢(xun)(xun)、管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)、系(xi)統咨(zi)詢(xun)(xun)三(san)大(da)層級，橫(heng)向(xiang)(xiang)從涉及的職(zhi)能看可(ke)分為財務咨(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)詢(xun)(xun)、人力(li)資源咨(zi)詢(xun)(xun)、IT系(xi)統咨(zi)詢(xun)(xun)等等。同(tong)時，各個(ge)咨(zi)詢(xun)(xun)公司有各自強項的行業。

回到四大的(de)(de)咨詢這個話(hua)題。對于(yu)這種賣服務的(de)(de)業(ye)(ye)務，有(you)什么(me)樣(yang)的(de)(de)團隊就能做什么(me)樣(yang)的(de)(de)業(ye)(ye)務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所(suo)以這樣看來四(si)大的咨詢和(he)其他(ta)咨詢公司相比并沒有很不一樣。

附(fu)：安(an)永咨詢的業務條線劃分

EY咨詢下分(fen)三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是風險、內(nei)控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
------------------------------------------------------------

2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視(shi)野更開闊(kuo)，工作內容更豐富，更有樂趣，更鍛煉(lian)溝通(tong)技巧和分析(xi)、解決問題的能(neng)力，沒有審計忙(mang)季那樣累，錢更多(duo)，升(sheng)值時沒有硬(ying)性(xing)的證書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）