(1) 單項(xiang)咨(zi)詢(xun)100元(yuan)/30分鐘
(2) 個人所得稅申報(bao)100元/月
(3) 現場指導1000/次(ci)(不超3小時)
(4) 涉外(wai)業務咨(zi)詢2000元/次(ci)
(5) 銀行對賬單取送200元/次
(6) 開票系統托管(guan) 200元(yuan)/月
(7) 發票(piao)認證 100元/次
(8) 發(fa)票開具 100元/月(yue)(10張以(yi)內)
說明:此項(xiang)業務為購買標準服(fu)務的客(ke)戶提(ti)供合同的10%等值服(fu)務,金(jin)額不足時(shi)客(ke)戶可以(yi)協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說(shuo)下(xia)這個問題:
咨(zi)(zi)詢(xun)(xun),縱向看可大致分為戰略咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)三(san)大層(ceng)級,橫向從涉及的職能看可分為財務(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市(shi)場咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人力資源咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)等等。同時,各(ge)個(ge)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司有各(ge)自強(qiang)項(xiang)的行業。
回到(dao)四大的(de)(de)咨詢這個話題。對于這種賣(mai)服務的(de)(de)業務,有什(shen)么樣(yang)的(de)(de)團(tuan)隊就能做什(shen)么樣(yang)的(de)(de)業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以(yi)這(zhe)樣(yang)看來四大的咨(zi)詢和其他(ta)咨(zi)詢公司相(xiang)比并(bing)沒有很(hen)不一樣(yang)。
附:安永咨詢的業(ye)務(wu)條(tiao)線劃(hua)分(fen)
EY咨詢下(xia)分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內(nei)控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更開(kai)闊(kuo),工作內容更豐富(fu),更有樂趣,更鍛煉溝通技巧和分(fen)析、解決問題的(de)能力,沒有審計忙季那樣累,錢更多,升值時沒有硬(ying)性的(de)證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)