(1) 單(dan)項咨詢100元/30分鐘(zhong)
(2) 個人(ren)所得稅(shui)申(shen)報(bao)100元/月(yue)
(3) 現場指(zhi)導1000/次(ci)(不超3小時)
(4) 涉外業務咨詢2000元/次(ci)
(5) 銀行對(dui)賬單取送200元/次
(6) 開(kai)票系統(tong)托(tuo)管 200元(yuan)/月
(7) 發票認證 100元(yuan)/次
(8) 發票開具 100元/月(10張以(yi)內)
說明(ming):此項業務(wu)為(wei)購買標(biao)準服務(wu)的(de)客戶(hu)(hu)提供合同(tong)的(de)10%等(deng)值(zhi)服務(wu),金額不足(zu)時客戶(hu)(hu)可(ke)以(yi)協(xie)商(shang)補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先(xian)簡單(dan)說下這個問(wen)題:
咨(zi)(zi)詢(xun),縱向看可(ke)(ke)大致分為(wei)戰略(lve)咨(zi)(zi)詢(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)、系統咨(zi)(zi)詢(xun)三大層級,橫(heng)向從涉及的職能看可(ke)(ke)分為(wei)財務(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)、人力資源咨(zi)(zi)詢(xun)、IT系統咨(zi)(zi)詢(xun)等等。同時,各個(ge)咨(zi)(zi)詢(xun)公司(si)有各自強項(xiang)的行業。
回(hui)到四(si)大的咨詢這個(ge)話題。對于這種賣服務(wu)(wu)的業務(wu)(wu),有什(shen)么樣的團隊就能做什(shen)么樣的業務(wu)(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所(suo)以這樣(yang)看(kan)來(lai)四大的咨(zi)詢和其他咨(zi)詢公司相比(bi)并(bing)沒有很不一樣(yang)。
附:安永咨詢的業務條(tiao)線劃分
EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是(shi)風險、內控相關(guan)), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野(ye)更(geng)(geng)開闊,工作內容更(geng)(geng)豐(feng)富(fu),更(geng)(geng)有樂趣,更(geng)(geng)鍛煉溝通(tong)技巧(qiao)和(he)分(fen)析、解決問題的能(neng)力,沒有審計忙季那(nei)樣累,錢更(geng)(geng)多,升(sheng)值時沒有硬性的證書(shu)要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)