（1） 單項咨詢100元/30分鐘

（2） 個人(ren)所得稅申報100元/月

（3） 現場指導1000/次（不超3小時）

（4） 涉(she)外業務咨詢2000元/次(ci)

（5） 銀行(xing)對賬單取送200元/次

（6） 開(kai)票系統(tong)托管 200元(yuan)/月(yue)

（7） 發票(piao)認證    100元/次(ci)

（8） 發(fa)票(piao)開具    100元/月（10張以內）

說明(ming)：此項業務(wu)為購(gou)買標準(zhun)服務(wu)的客(ke)戶提供合同的10%等值服務(wu)，金額不(bu)足時客(ke)戶可以協商補(bu)足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單(dan)說下這個問題：

咨(zi)詢(xun)(xun)，縱向看可大(da)致分為戰略咨(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)詢(xun)(xun)、系統咨(zi)詢(xun)(xun)三大(da)層級，橫向從涉及的職能看可分為財務咨(zi)詢(xun)(xun)、市(shi)場(chang)咨(zi)詢(xun)(xun)、人力(li)資源咨(zi)詢(xun)(xun)、IT系統咨(zi)詢(xun)(xun)等等。同時，各個咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)有各自強項(xiang)的行業。

回到四大(da)的咨(zi)詢這個話(hua)題(ti)。對于這種(zhong)賣服(fu)務的業(ye)務，有什么樣(yang)(yang)的團隊就(jiu)能做什么樣(yang)(yang)的業(ye)務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這(zhe)樣看來(lai)四大的咨詢和其他咨詢公(gong)司相(xiang)比并沒(mei)有(you)很不一樣。

附：安永咨詢的(de)業務條線(xian)劃分

EY咨詢下分三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險(xian)、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更開闊，工作內(nei)容更豐富，更有樂趣，更鍛煉溝通技巧和分析(xi)、解(jie)決問(wen)題(ti)的能力，沒有審計忙季那樣累(lei)，錢更多(duo)，升值時沒有硬性的證書(shu)要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）