(1) 單(dan)項咨詢100元/30分鐘(zhong)
(2) 個人(ren)所得稅申報100元/月
(3) 現場(chang)指導1000/次(不(bu)超3小(xiao)時)
(4) 涉外(wai)業務咨(zi)詢2000元/次
(5) 銀行對(dui)賬單取送(song)200元/次
(6) 開(kai)票(piao)系統(tong)托管 200元/月(yue)
(7) 發票認證(zheng) 100元(yuan)/次
(8) 發票開具 100元/月(10張以內)
說明:此項業務為購(gou)買標準服務的(de)客戶提供(gong)合同的(de)10%等值(zhi)服務,金額(e)不足時客戶可以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先(xian)簡(jian)單說下這個(ge)問題:
咨(zi)(zi)詢(xun)(xun),縱向(xiang)看(kan)(kan)可(ke)大致分為戰略咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系統(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大層(ceng)級,橫向(xiang)從涉及的職(zhi)能看(kan)(kan)可(ke)分為財務(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人(ren)力資源咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系統(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)等等。同(tong)時,各個咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司有(you)各自強(qiang)項(xiang)的行業。
回(hui)到四大的咨詢這個話題。對于這種賣服務的業務,有什么樣的團隊就能做什么樣的業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所(suo)以這樣(yang)看(kan)來四大的咨詢和其他咨詢公司相(xiang)比并沒(mei)有很不一樣(yang)。
附:安永(yong)咨詢的業務條線劃分
EY咨(zi)詢下分三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要(yao)是風險、內控(kong)相(xiang)關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)開闊,工作內容(rong)更(geng)豐富,更(geng)有樂趣(qu),更(geng)鍛煉溝通技巧和(he)分析、解決問題的能力,沒(mei)有審計忙季那樣(yang)累,錢更(geng)多(duo),升值時沒(mei)有硬(ying)性的證書要(yao)求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)