（1） 單項(xiang)咨詢100元(yuan)/30分(fen)鐘

（2） 個人所得稅申報100元/月(yue)

（3） 現場指導1000/次（不超3小時）

（4） 涉外(wai)業務咨(zi)詢2000元(yuan)/次

（5） 銀(yin)行對賬單取送200元/次

（6） 開票系統托管 200元/月

（7） 發票(piao)認(ren)證    100元/次

（8） 發(fa)票開(kai)具    100元/月（10張(zhang)以(yi)內(nei)）

說明：此項業務為購買標(biao)準服(fu)務的客(ke)戶(hu)提供(gong)合同的10%等(deng)值(zhi)服(fu)務，金額不足時客(ke)戶(hu)可以協商補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先(xian)簡單說下這個問題：

咨(zi)(zi)詢，縱向看可大致(zhi)分為戰略(lve)咨(zi)(zi)詢、管理咨(zi)(zi)詢、系(xi)統咨(zi)(zi)詢三大層級，橫向從涉及的(de)職能看可分為財務(wu)咨(zi)(zi)詢、市(shi)場咨(zi)(zi)詢、人(ren)力資(zi)源咨(zi)(zi)詢、IT系(xi)統咨(zi)(zi)詢等等。同時，各(ge)(ge)個咨(zi)(zi)詢公(gong)司有各(ge)(ge)自強項(xiang)的(de)行業。

回到四大的(de)咨詢這個話題。對于這種賣服務(wu)(wu)的(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)，有什么樣的(de)團隊就能做什么樣的(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣(yang)看來四大的咨詢和其他咨詢公司相比并沒(mei)有很不一(yi)樣(yang)。

附(fu)：安永咨詢的(de)業(ye)務條線劃分

EY咨詢下分(fen)三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要(yao)是(shi)風(feng)險(xian)、內(nei)控相關(guan)), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視(shi)野更(geng)開闊，工(gong)作內容更(geng)豐(feng)富，更(geng)有(you)樂趣(qu)，更(geng)鍛煉(lian)溝(gou)通技巧和分析、解決問題(ti)的能力，沒有(you)審計忙季那樣累，錢(qian)更(geng)多(duo)，升值時(shi)沒有(you)硬性的證書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）