(1) 單項咨詢100元(yuan)/30分鐘
(2) 個人所得稅申(shen)報100元(yuan)/月(yue)
(3) 現(xian)場(chang)指導1000/次(不超3小時(shi))
(4) 涉(she)外業務咨詢2000元/次
(5) 銀行(xing)對賬單取送200元/次
(6) 開票系(xi)統托管 200元/月
(7) 發票認證 100元(yuan)/次
(8) 發票開具(ju) 100元/月(10張以內)
說明(ming):此項業務為(wei)購(gou)買標準(zhun)服務的客戶提供合(he)同的10%等值服務,金額不足時客戶可以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說(shuo)下(xia)這(zhe)個問題(ti):
咨(zi)(zi)(zi)詢(xun),縱(zong)向看可大致分(fen)為戰略咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、管理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、系統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)三大層級,橫向從涉及的職能看可分(fen)為財務(wu)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、市場咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、人力資(zi)源咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、IT系統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)等等。同時,各個咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司有各自強(qiang)項的行業(ye)。
回到四大的(de)(de)咨(zi)詢(xun)這個(ge)話題。對于這種賣(mai)服務的(de)(de)業務,有什么(me)樣的(de)(de)團(tuan)隊就(jiu)能(neng)做什么(me)樣的(de)(de)業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣(yang)看來四大的咨詢和(he)其他咨詢公司相比(bi)并沒有很不一樣(yang)。
附(fu):安永咨詢(xun)的業務(wu)條(tiao)線(xian)劃分
EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風(feng)險(xian)、內控(kong)相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更開闊,工作內(nei)容更豐富,更有(you)樂趣(qu),更鍛煉(lian)溝通技(ji)巧和(he)分析(xi)、解決問題的(de)能力,沒有(you)審計忙季(ji)那樣累,錢更多,升(sheng)值時沒有(you)硬(ying)性(xing)的(de)證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)