(1) 單項(xiang)咨(zi)詢100元/30分鐘(zhong)
(2) 個人所得稅申報100元/月
(3) 現場指導(dao)1000/次(ci)(不(bu)超3小時)
(4) 涉外業務(wu)咨詢2000元(yuan)/次
(5) 銀(yin)行(xing)對賬單取送(song)200元/次
(6) 開票系統托管(guan) 200元(yuan)/月
(7) 發票認證 100元/次
(8) 發票開具 100元(yuan)/月(10張以(yi)內(nei))
說(shuo)明:此項業務為購買標(biao)準服(fu)務的客戶(hu)提供合同的10%等值服(fu)務,金額不足時客戶(hu)可以(yi)協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首(shou)先(xian)簡單說(shuo)下這個問題:
咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun),縱向看可大(da)致(zhi)分為戰略咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大(da)層級,橫(heng)向從涉(she)及的職能看可分為財(cai)務(wu)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市場(chang)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人力資(zi)源(yuan)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)等等。同時,各個咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司有(you)各自強項(xiang)的行業。
回到四大的咨詢這(zhe)(zhe)個話題。對(dui)于(yu)這(zhe)(zhe)種賣(mai)服(fu)務(wu)的業務(wu),有什么樣(yang)(yang)的團隊(dui)就能做什么樣(yang)(yang)的業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以(yi)這(zhe)樣(yang)看來(lai)四大的咨詢和其(qi)他咨詢公司相比(bi)并(bing)沒有很不一樣(yang)。
附:安永咨詢的業務條線劃分(fen)
EY咨詢下(xia)分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)開闊,工作(zuo)內容更(geng)豐富,更(geng)有(you)樂(le)趣,更(geng)鍛煉溝通技巧和分析、解決問題(ti)的能力,沒(mei)有(you)審(shen)計忙季那(nei)樣累(lei),錢更(geng)多,升值時沒(mei)有(you)硬性的證書要求(qiu)
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)