（1） 單項(xiang)咨詢100元/30分(fen)鐘

（2） 個人(ren)所得(de)稅(shui)申報100元/月(yue)

（3） 現場指導(dao)1000/次（不超3小時）

（4） 涉外業務(wu)咨詢2000元/次(ci)

（5） 銀行(xing)對賬(zhang)單取送200元/次

（6） 開票(piao)系統托(tuo)管 200元/月(yue)

（7） 發票(piao)認證    100元(yuan)/次(ci)

（8） 發票開具(ju)    100元/月(yue)（10張以內）

說明：此項業(ye)務為購買(mai)標準服務的客戶提供合同(tong)的10%等值服務，金額不(bu)足時(shi)客戶可以協商補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單說下這(zhe)個問題：

咨(zi)詢，縱向看可大致(zhi)分(fen)為(wei)戰略(lve)咨(zi)詢、管(guan)理咨(zi)詢、系統(tong)咨(zi)詢三大層(ceng)級，橫向從(cong)涉及(ji)的職(zhi)能看可分(fen)為(wei)財務(wu)咨(zi)詢、市(shi)場咨(zi)詢、人力(li)資源咨(zi)詢、IT系統(tong)咨(zi)詢等等。同時，各個咨(zi)詢公司有(you)各自(zi)強項(xiang)的行(xing)業(ye)。

回到四大的(de)咨詢(xun)這個話題。對于(yu)這種賣(mai)服務(wu)的(de)業務(wu)，有什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)團隊就能做什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)業務(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣看來四大的咨詢和其(qi)他咨詢公司相比并沒有很不(bu)一樣。

附：安永咨詢的業務條線劃(hua)分

EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相(xiang)關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更(geng)(geng)開闊，工作內容更(geng)(geng)豐(feng)富，更(geng)(geng)有樂趣，更(geng)(geng)鍛煉溝(gou)通技(ji)巧和分(fen)析、解決問題的(de)能(neng)力，沒(mei)有審計忙季那樣累(lei)，錢更(geng)(geng)多，升(sheng)值時沒(mei)有硬(ying)性的(de)證書(shu)要(yao)求(qiu)

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）