(1) 單項咨詢100元/30分鐘
(2) 個人所得稅申(shen)報100元(yuan)/月
(3) 現場指導1000/次(不超3小時)
(4) 涉(she)外業務(wu)咨詢(xun)2000元/次
(5) 銀行對賬(zhang)單取送200元/次
(6) 開(kai)票系統托管 200元/月
(7) 發票(piao)認證 100元/次(ci)
(8) 發票(piao)開具 100元(yuan)/月(10張以內(nei))
說明:此項業(ye)務(wu)(wu)為購買標(biao)準服(fu)務(wu)(wu)的客(ke)戶提供合同的10%等值(zhi)服(fu)務(wu)(wu),金額不足(zu)時(shi)客(ke)戶可以(yi)協商(shang)補(bu)足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先(xian)簡單說(shuo)下(xia)這個問題:
咨(zi)(zi)詢(xun),縱向看可大(da)致分為戰略咨(zi)(zi)詢(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)、系統(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)三(san)大(da)層級,橫向從涉(she)及的職能看可分為財(cai)務咨(zi)(zi)詢(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)、人力資源咨(zi)(zi)詢(xun)、IT系統(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)等等。同時,各個咨(zi)(zi)詢(xun)公司(si)有各自強項的行業(ye)。
回(hui)到四大的(de)咨詢這(zhe)個話(hua)題。對(dui)于這(zhe)種賣服務的(de)業務,有(you)什么樣的(de)團隊(dui)就(jiu)能做什么樣的(de)業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這(zhe)樣看來四大(da)的咨詢(xun)和其(qi)他咨詢(xun)公(gong)司(si)相(xiang)比并(bing)沒有很不一(yi)樣。
附:安永(yong)咨(zi)詢的業(ye)務條線劃分
EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要(yao)是(shi)風險(xian)、內控相(xiang)關(guan)), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野(ye)更(geng)開闊,工(gong)作內容更(geng)豐(feng)富,更(geng)有樂趣,更(geng)鍛煉溝通技巧(qiao)和分析(xi)、解決問題的能力(li),沒(mei)有審計忙季那樣(yang)累,錢更(geng)多(duo),升值時沒(mei)有硬性的證(zheng)書要(yao)求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)