(1) 單項咨詢100元/30分(fen)鐘
(2) 個人所得稅申報100元/月
(3) 現場指導1000/次(不超3小時(shi))
(4) 涉外(wai)業(ye)務咨(zi)詢2000元/次
(5) 銀行對賬單取送200元(yuan)/次
(6) 開(kai)票系統托管(guan) 200元(yuan)/月
(7) 發票認證 100元(yuan)/次
(8) 發票開具 100元/月(yue)(10張以(yi)內)
說明:此項業務為購買標準服務的客(ke)戶提(ti)供合(he)同的10%等值服務,金額不(bu)足(zu)時(shi)客(ke)戶可以協商(shang)補(bu)足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首(shou)先簡單說下這個問(wen)題:
咨(zi)(zi)詢(xun)(xun),縱向看可大(da)致分(fen)為戰略(lve)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系統(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大(da)層級,橫向從涉(she)及的(de)職能看可分(fen)為財務咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市(shi)場咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人力資源(yuan)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系統(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)等等。同時(shi),各(ge)個咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司有各(ge)自強項的(de)行業。
回(hui)到四大的(de)咨詢這個話題。對于這種賣服(fu)務(wu)(wu)的(de)業(ye)務(wu)(wu),有什么(me)樣(yang)的(de)團隊就能做什么(me)樣(yang)的(de)業(ye)務(wu)(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以(yi)這樣看來四(si)大的(de)咨詢和其他咨詢公司相比(bi)并沒有很不(bu)一樣。
附(fu):安永咨詢的業務條線劃(hua)分(fen)
EY咨詢下分三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要是風(feng)險(xian)、內控(kong)相關(guan)), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更開闊(kuo),工(gong)作內容(rong)更豐富,更有樂趣,更鍛煉溝通技巧和(he)分析、解決(jue)問題(ti)的(de)能力,沒有審計(ji)忙季那(nei)樣累,錢更多,升(sheng)值時沒有硬性的(de)證書要(yao)求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)