（1） 單項咨(zi)詢100元/30分(fen)鐘

（2） 個人所得稅申(shen)報100元/月

（3） 現場指導1000/次（不超3小(xiao)時）

（4） 涉外業務咨(zi)詢2000元/次(ci)

（5） 銀行對(dui)賬(zhang)單取送(song)200元(yuan)/次

（6） 開票(piao)系統托(tuo)管 200元/月

（7） 發票認證    100元(yuan)/次(ci)

（8） 發票開具    100元/月（10張以內）

說明：此項業務為購(gou)買標準服務的客(ke)戶(hu)提供合同的10%等值服務，金額(e)不(bu)足時(shi)客(ke)戶(hu)可以協商補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首(shou)先簡單說下(xia)這(zhe)個問題：

咨詢，縱向看可大致(zhi)分(fen)為(wei)戰(zhan)略咨詢、管理咨詢、系統咨詢三(san)大層級(ji)，橫向從涉及(ji)的職能看可分(fen)為(wei)財務咨詢、市場(chang)咨詢、人力資源咨詢、IT系統咨詢等等。同時，各個咨詢公司有各自強(qiang)項的行業(ye)。

回到四大(da)的(de)(de)咨詢這個話題。對于這種賣服務的(de)(de)業務，有什么樣的(de)(de)團隊就(jiu)能(neng)做什么樣的(de)(de)業務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣(yang)看來四大的咨詢(xun)和其他咨詢(xun)公司(si)相比并沒有很不一樣(yang)。

附：安永咨(zi)詢的業務條線劃分

EY咨(zi)詢下分(fen)三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關(guan)), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊(bi)

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視(shi)野更(geng)開闊，工作內容(rong)更(geng)豐富(fu)，更(geng)有樂(le)趣，更(geng)鍛煉溝(gou)通技(ji)巧和(he)分(fen)析、解決問題的能力(li)，沒有審計(ji)忙季那樣累，錢更(geng)多，升值時(shi)沒有硬(ying)性的證書要(yao)求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）