（1） 單(dan)項(xiang)咨詢100元/30分鐘

（2） 個(ge)人(ren)所得稅申報100元/月

（3） 現場(chang)指導1000/次(ci)（不超(chao)3小時(shi)）

（4） 涉外業務咨詢2000元/次

（5） 銀行對賬單取送(song)200元/次

（6） 開票系統托管 200元(yuan)/月

（7） 發票認(ren)證    100元/次

（8） 發(fa)票開具    100元/月（10張以內）

說明：此項業務為購買標準服務的客(ke)戶提(ti)供合(he)同的10%等值服務，金額不(bu)足(zu)時(shi)客(ke)戶可(ke)以協商補(bu)足(zu)。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡(jian)單(dan)說下這(zhe)個問題：

咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)，縱向看可大(da)致分為戰略咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、管理咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、系(xi)統咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)三大(da)層級(ji)，橫向從涉及的(de)職(zhi)能看可分為財務咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、市場咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、人力資源(yuan)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、IT系(xi)統咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)等等。同時(shi)，各個咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)公(gong)司有各自強項的(de)行(xing)業。

回到(dao)四大(da)的咨詢這個話題。對于這種賣服(fu)務(wu)的業務(wu)，有什么(me)樣(yang)的團隊就(jiu)能做什么(me)樣(yang)的業務(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以(yi)這樣看來四大的咨(zi)詢和其他(ta)咨(zi)詢公司相比并沒有很不一樣。

附：安永咨(zi)詢的業務條線劃分(fen)

EY咨詢下分三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是風(feng)險(xian)、內控(kong)相(xiang)關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利(li)：視野更(geng)開闊(kuo)，工作內容更(geng)豐(feng)富，更(geng)有(you)(you)樂趣，更(geng)鍛煉溝通技巧和分析(xi)、解決問題的能力，沒有(you)(you)審計(ji)忙季那樣(yang)累，錢(qian)更(geng)多，升值時沒有(you)(you)硬性的證書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）