（1） 單(dan)項(xiang)咨詢100元(yuan)/30分鐘

（2） 個人所得稅申(shen)報100元/月(yue)

（3） 現場指導(dao)1000/次（不超3小時）

（4） 涉(she)外業務咨詢2000元/次

（5） 銀行對賬單取送200元(yuan)/次

（6） 開(kai)票(piao)系統托管 200元/月

（7） 發票認證    100元/次

（8） 發票開具(ju)    100元(yuan)/月（10張(zhang)以(yi)內）

說明：此項業務為購(gou)買標(biao)準服務的(de)客(ke)戶提供合同的(de)10%等值(zhi)服務，金(jin)額不(bu)足時客(ke)戶可以(yi)協商(shang)補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先(xian)簡單說下這(zhe)個(ge)問題：

咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)，縱(zong)向看(kan)可(ke)大致(zhi)分為(wei)戰略咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、管理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、系統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)三大層級，橫(heng)向從涉及的(de)(de)職能看(kan)可(ke)分為(wei)財務咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、市場咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、人(ren)力資源咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、IT系統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)等(deng)等(deng)。同時，各(ge)個咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公司有各(ge)自強項(xiang)的(de)(de)行(xing)業。

回到(dao)四(si)大的咨詢這(zhe)個話(hua)題。對(dui)于這(zhe)種賣(mai)服(fu)務的業(ye)(ye)務，有什(shen)么樣的團隊就能做什(shen)么樣的業(ye)(ye)務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣(yang)看來(lai)四大的咨(zi)詢和其他咨(zi)詢公(gong)司相比并沒有(you)很不一樣(yang)。

附：安永咨(zi)詢的業務條(tiao)線劃分(fen)

EY咨詢下(xia)分三個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是風險、內控相關(guan)), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利(li)弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野(ye)更(geng)(geng)(geng)開闊，工作內容(rong)更(geng)(geng)(geng)豐富，更(geng)(geng)(geng)有樂趣，更(geng)(geng)(geng)鍛煉(lian)溝通(tong)技巧和分析、解決問題的能力，沒有審計(ji)忙季(ji)那樣累，錢更(geng)(geng)(geng)多，升值時沒有硬(ying)性的證書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）