(1) 單項咨(zi)詢(xun)100元/30分鐘
(2) 個(ge)人所得稅申報100元/月
(3) 現場指導1000/次(ci)(不(bu)超3小(xiao)時)
(4) 涉外業務咨詢2000元/次
(5) 銀(yin)行對賬單取送(song)200元/次
(6) 開票(piao)系統托管 200元(yuan)/月
(7) 發票(piao)認證(zheng) 100元/次(ci)
(8) 發(fa)票開(kai)具 100元/月(10張以內)
說明:此項業務(wu)為購(gou)買標準服務(wu)的客戶提(ti)供合同的10%等(deng)值服務(wu),金額不足(zu)時(shi)客戶可以協商補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單(dan)說下這(zhe)個問題:
咨(zi)(zi)詢(xun),縱向看可(ke)大致(zhi)分為(wei)戰(zhan)略咨(zi)(zi)詢(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)、系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)三大層(ceng)級,橫向從涉及的職能看可(ke)分為(wei)財務咨(zi)(zi)詢(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)、人力資(zi)源咨(zi)(zi)詢(xun)、IT系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)等(deng)等(deng)。同時,各個(ge)咨(zi)(zi)詢(xun)公司有各自強項(xiang)的行(xing)業(ye)。
回到(dao)四大(da)的咨詢這個話題。對于這種賣服(fu)務的業(ye)務,有(you)什么樣的團隊就能做什么樣的業(ye)務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這(zhe)樣看來四大的咨詢和(he)其他咨詢公司相比并沒有(you)很不一樣。
附(fu):安永咨詢(xun)的業務條(tiao)線劃分(fen)
EY咨詢(xun)下分(fen)三個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是風險(xian)、內(nei)控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利(li):視野更開闊,工(gong)作(zuo)內容更豐富,更有(you)樂趣,更鍛煉溝通(tong)技巧(qiao)和分(fen)析(xi)、解決(jue)問題(ti)的能力(li),沒有(you)審計忙季那樣(yang)累,錢(qian)更多,升值(zhi)時(shi)沒有(you)硬性的證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)