（1） 單項(xiang)咨(zi)詢100元/30分鐘

（2） 個人(ren)所得(de)稅申報100元(yuan)/月

（3） 現場指導1000/次（不超3小時(shi)）

（4） 涉外業務咨詢2000元/次

（5） 銀行對(dui)賬單取(qu)送200元/次

（6） 開票系統托管 200元/月(yue)

（7） 發票(piao)認證    100元/次

（8） 發票開具    100元/月（10張(zhang)以(yi)內(nei)）

說明：此(ci)項(xiang)業務(wu)為購買標準服務(wu)的客(ke)戶提(ti)供(gong)合同的10%等(deng)值服務(wu)，金額(e)不(bu)足時客(ke)戶可以協(xie)商補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單說下這個問題：

咨(zi)詢(xun)，縱向(xiang)看可大致分(fen)為戰略(lve)咨(zi)詢(xun)、管理咨(zi)詢(xun)、系統咨(zi)詢(xun)三大層級，橫向(xiang)從涉及(ji)的職能看可分(fen)為財務咨(zi)詢(xun)、市場咨(zi)詢(xun)、人力資(zi)源咨(zi)詢(xun)、IT系統咨(zi)詢(xun)等(deng)等(deng)。同時，各個(ge)咨(zi)詢(xun)公司(si)有各自強項的行業。

回到四大的咨詢這(zhe)個話(hua)題。對于(yu)這(zhe)種(zhong)賣服務的業(ye)(ye)務，有什么(me)樣(yang)(yang)的團隊(dui)就(jiu)能做(zuo)什么(me)樣(yang)(yang)的業(ye)(ye)務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所(suo)以這樣看來四大(da)的咨(zi)詢和其(qi)他咨(zi)詢公(gong)司(si)相比并沒有很不一(yi)樣。

附(fu)：安永咨(zi)詢(xun)的業(ye)務(wu)條線(xian)劃分

EY咨(zi)詢下(xia)分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控(kong)相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視(shi)野(ye)更開闊，工(gong)作內容更豐(feng)富(fu)，更有(you)樂趣(qu)，更鍛煉(lian)溝(gou)通技巧和(he)分析(xi)、解決(jue)問(wen)題的(de)能力，沒有(you)審計忙季那樣累，錢更多，升(sheng)值時沒有(you)硬性的(de)證書(shu)要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）