(1) 單項(xiang)咨詢(xun)100元/30分鐘
(2) 個(ge)人所得稅(shui)申報100元/月
(3) 現(xian)場(chang)指導1000/次(不(bu)超3小時)
(4) 涉(she)外業務咨詢(xun)2000元/次
(5) 銀行對賬(zhang)單(dan)取(qu)送200元/次
(6) 開(kai)票系(xi)統托管 200元/月(yue)
(7) 發票認證(zheng) 100元/次
(8) 發票(piao)開具 100元(yuan)/月(yue)(10張(zhang)以內(nei))
說明:此項業(ye)務(wu)(wu)為(wei)購買標準服務(wu)(wu)的客戶提供合(he)同的10%等值服務(wu)(wu),金額不足時客戶可以協(xie)商(shang)補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首(shou)先簡單說(shuo)下這個問題:
咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun),縱向看(kan)可大致(zhi)分為戰略咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系(xi)統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大層級,橫向從涉及的職能看(kan)可分為財務(wu)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市(shi)場(chang)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人力(li)資源咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系(xi)統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)等等。同時,各個咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司(si)有各自(zi)強項的行業。
回到四大的(de)咨詢(xun)這個話(hua)題。對于這種賣服(fu)務的(de)業(ye)務,有什么樣的(de)團隊就(jiu)能做什么樣的(de)業(ye)務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看來四大的咨詢和其他咨詢公司(si)相比并沒有很(hen)不一樣。
附:安(an)永咨(zi)詢(xun)的業務條(tiao)線劃分
EY咨詢下分三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)(geng)開(kai)闊,工(gong)作內容(rong)更(geng)(geng)豐富,更(geng)(geng)有樂趣,更(geng)(geng)鍛煉溝通技巧和分析、解決問題的能力,沒有審計忙季那樣累,錢更(geng)(geng)多,升值時(shi)沒有硬性的證(zheng)書要(yao)求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)