（1） 單項咨詢100元(yuan)/30分鐘

（2） 個人所(suo)得稅申報(bao)100元/月

（3） 現(xian)場指(zhi)導1000/次(ci)（不超(chao)3小時）

（4） 涉外業務(wu)咨詢2000元(yuan)/次

（5） 銀行對賬單(dan)取送200元/次

（6） 開票系(xi)統托管(guan) 200元/月

（7） 發票認證    100元/次

（8） 發票開具    100元(yuan)/月（10張以內）

說明：此項業(ye)務為購買標(biao)準服務的客戶(hu)(hu)提供(gong)合同的10%等值服務，金(jin)額不足時客戶(hu)(hu)可以協商補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單(dan)說下這個(ge)問題：

咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)，縱向(xiang)看(kan)可大(da)致分為戰略(lve)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)三(san)大(da)層級，橫(heng)向(xiang)從涉及的職能看(kan)可分為財(cai)務咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人力資源咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)等(deng)等(deng)。同時(shi)，各個咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司有各自強項的行(xing)業。

回到(dao)四大的(de)咨詢這個話題。對于(yu)這種(zhong)賣服(fu)務(wu)(wu)的(de)業務(wu)(wu)，有什么樣的(de)團隊(dui)就能做什么樣的(de)業務(wu)(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這(zhe)樣看來(lai)四大的(de)咨詢(xun)和其他咨詢(xun)公司相比并(bing)沒有很不(bu)一樣。

附：安(an)永咨詢的業(ye)務條(tiao)線劃分

EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是(shi)風險(xian)、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利(li)弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更開闊，工作內容更豐(feng)富，更有樂趣(qu)，更鍛煉溝通技巧和分(fen)析、解(jie)決(jue)問題的能力(li)，沒有審計忙季那樣累，錢更多，升值時沒有硬性的證書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）