（1） 單項咨詢100元/30分(fen)鐘

（2） 個人(ren)所得稅申報100元(yuan)/月

（3） 現場指導1000/次(ci)（不超(chao)3小(xiao)時）

（4） 涉外業務(wu)咨詢2000元(yuan)/次(ci)

（5） 銀行(xing)對賬單(dan)取送(song)200元(yuan)/次

（6） 開(kai)票(piao)系(xi)統托管(guan) 200元/月

（7） 發票(piao)認證    100元/次

（8） 發票開具    100元(yuan)/月（10張(zhang)以內）

說明：此項業務(wu)(wu)為購買標準服(fu)務(wu)(wu)的客戶提供(gong)合同的10%等值服(fu)務(wu)(wu)，金額不足時(shi)客戶可(ke)以協商(shang)補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單說下這個問題：

咨(zi)(zi)詢，縱向看(kan)可大致分為(wei)(wei)戰略咨(zi)(zi)詢、管理(li)咨(zi)(zi)詢、系(xi)統咨(zi)(zi)詢三大層(ceng)級，橫向從涉及的職能(neng)看(kan)可分為(wei)(wei)財務咨(zi)(zi)詢、市場咨(zi)(zi)詢、人(ren)力資源咨(zi)(zi)詢、IT系(xi)統咨(zi)(zi)詢等等。同時，各(ge)個咨(zi)(zi)詢公司有各(ge)自(zi)強項的行業。

回到四大的咨詢(xun)這個話題。對于(yu)這種賣(mai)服務的業(ye)務，有什么樣(yang)的團隊就能做什么樣(yang)的業(ye)務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣(yang)看來(lai)四(si)大(da)的咨(zi)詢和其(qi)他(ta)咨(zi)詢公司相比并沒有很(hen)不一樣(yang)。

附(fu)：安永咨(zi)詢的業務(wu)條(tiao)線劃分

EY咨(zi)詢下(xia)分三個sub service line: ITRA, RISK(主要(yao)是風險(xian)、內控相關(guan)), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊(bi)

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更開(kai)闊，工(gong)作(zuo)內(nei)容(rong)更豐富，更有樂趣，更鍛煉溝通技(ji)巧和分析、解決問題的能力，沒(mei)有審計忙季那樣累，錢更多，升值時沒(mei)有硬性的證(zheng)書要(yao)求(qiu)

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）