（1） 單項(xiang)咨詢(xun)100元/30分鐘

（2） 個人(ren)所得稅申報100元/月

（3） 現場指導1000/次（不超3小(xiao)時）

（4） 涉(she)外(wai)業務咨(zi)詢2000元/次(ci)

（5） 銀行(xing)對(dui)賬單取送200元/次

（6） 開票系統托管 200元/月

（7） 發(fa)票認證    100元/次

（8） 發票(piao)開具    100元/月(yue)（10張以內）

說明：此項業務(wu)為購買標準服務(wu)的(de)客戶提(ti)供(gong)合同(tong)的(de)10%等值服務(wu)，金額不足時(shi)客戶可以(yi)協商補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單說下(xia)這個(ge)問(wen)題：

咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)，縱向(xiang)看可大致分為戰略(lve)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系統(tong)(tong)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大層級，橫向(xiang)從涉及(ji)的(de)職能看可分為財務咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人力(li)資源(yuan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系統(tong)(tong)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)等(deng)等(deng)。同(tong)時(shi)，各個咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司(si)有各自強項(xiang)的(de)行業。

回到四大的咨詢這個話題(ti)。對(dui)于這種賣(mai)服務的業(ye)務，有什(shen)么(me)樣的團隊就能做什(shen)么(me)樣的業(ye)務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以(yi)這樣(yang)看(kan)來四大的咨詢(xun)和(he)其(qi)他(ta)咨詢(xun)公司相(xiang)比并沒有(you)很不一樣(yang)。

附：安永(yong)咨詢的業務條線劃(hua)分

EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控(kong)相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利(li)弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更(geng)開闊，工(gong)作內(nei)容(rong)更(geng)豐富(fu)，更(geng)有(you)(you)樂趣(qu)，更(geng)鍛煉(lian)溝通技巧和分析(xi)、解決問題的(de)能(neng)力(li)，沒(mei)有(you)(you)審計忙(mang)季那樣累，錢更(geng)多，升值時沒(mei)有(you)(you)硬(ying)性的(de)證(zheng)書要(yao)求(qiu)

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）