（1） 單項咨詢(xun)100元/30分鐘

（2） 個人所(suo)得稅申(shen)報100元/月

（3） 現(xian)場指導1000/次（不超3小時）

（4） 涉外業務咨詢2000元(yuan)/次

（5） 銀行對賬單取(qu)送200元/次

（6） 開票系統托(tuo)管 200元/月

（7） 發票認證(zheng)    100元/次

（8） 發(fa)票開具    100元/月（10張(zhang)以(yi)內）

說明：此項業務(wu)為購買標準服務(wu)的客(ke)戶提供(gong)合同的10%等值服務(wu)，金額不足時客(ke)戶可以協(xie)商(shang)補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先(xian)簡單說下這(zhe)個問題：

咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)，縱向(xiang)看(kan)可(ke)(ke)大致分為戰略咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大層級，橫(heng)向(xiang)從涉及的職(zhi)能看(kan)可(ke)(ke)分為財務咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市場(chang)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人力資源(yuan)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)等等。同時，各(ge)個咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司有(you)各(ge)自強項的行業(ye)。

回(hui)到四大的(de)咨詢這個話題。對于這種賣服務(wu)的(de)業務(wu)，有什么樣(yang)(yang)的(de)團(tuan)隊就能做什么樣(yang)(yang)的(de)業務(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣看(kan)來四大的咨(zi)詢和其他咨(zi)詢公司相比并沒有(you)很不一樣。

附：安永咨詢的業務條(tiao)線劃(hua)分(fen)

EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險(xian)、內控相(xiang)關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利(li)弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更(geng)(geng)開闊，工作內(nei)容更(geng)(geng)豐富，更(geng)(geng)有樂趣，更(geng)(geng)鍛煉溝通技巧和分析、解決問題的(de)能力，沒有審計忙季(ji)那樣累，錢更(geng)(geng)多，升值時沒有硬(ying)性的(de)證(zheng)書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）