（1） 單項咨(zi)詢100元(yuan)/30分鐘(zhong)

（2） 個(ge)人所得稅申報(bao)100元/月

（3） 現場(chang)指導1000/次（不超3小時）

（4） 涉外業務咨(zi)詢2000元/次

（5） 銀(yin)行對賬單(dan)取(qu)送200元/次

（6） 開票(piao)系統托管(guan) 200元(yuan)/月

（7） 發票認證    100元/次

（8） 發票開具    100元/月（10張以內）

說(shuo)明：此項業務為購(gou)買標(biao)準(zhun)服(fu)務的客(ke)戶提供合同的10%等值服(fu)務，金額(e)不足時客(ke)戶可以協商補(bu)足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單說(shuo)下這個問題：

咨(zi)(zi)(zi)詢，縱(zong)向看可大致分為戰(zhan)略咨(zi)(zi)(zi)詢、管理咨(zi)(zi)(zi)詢、系統(tong)(tong)咨(zi)(zi)(zi)詢三大層級，橫(heng)向從涉(she)及(ji)的職能(neng)看可分為財(cai)務(wu)咨(zi)(zi)(zi)詢、市(shi)場咨(zi)(zi)(zi)詢、人(ren)力資源咨(zi)(zi)(zi)詢、IT系統(tong)(tong)咨(zi)(zi)(zi)詢等等。同時，各個咨(zi)(zi)(zi)詢公司有各自強項的行業。

回到四大的(de)咨詢這個話題。對于(yu)這種賣服務(wu)的(de)業務(wu)，有什(shen)么樣(yang)的(de)團隊就能做什(shen)么樣(yang)的(de)業務(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這(zhe)樣看來四(si)大(da)的咨詢(xun)和其他咨詢(xun)公(gong)司相比并(bing)沒(mei)有(you)很(hen)不(bu)一樣。

附：安永咨詢的業務條線劃分

EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視(shi)野更(geng)開闊，工作內容(rong)更(geng)豐(feng)富，更(geng)有樂趣，更(geng)鍛煉溝通技巧和(he)分析、解決問題的(de)能力，沒有審計忙季(ji)那樣累(lei)，錢更(geng)多(duo)，升值(zhi)時沒有硬性的(de)證書要求(qiu)

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）