(1) 單項咨詢100元/30分鐘
(2) 個(ge)人(ren)所得(de)稅申(shen)報100元/月
(3) 現場指導1000/次(不超(chao)3小(xiao)時(shi))
(4) 涉外業務咨詢2000元(yuan)/次
(5) 銀行對賬(zhang)單取(qu)送200元/次
(6) 開(kai)票系統托管(guan) 200元/月(yue)
(7) 發票認證 100元/次
(8) 發票(piao)開具 100元/月(10張(zhang)以內)
說(shuo)明(ming):此項(xiang)業務(wu)為購買標(biao)準服務(wu)的(de)客戶提供合同的(de)10%等(deng)值服務(wu),金額不足時客戶可以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下這(zhe)個問題:
咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun),縱向看(kan)可(ke)大致分(fen)為戰略咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、系(xi)統咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)三大層級(ji),橫(heng)向從涉及的職能看(kan)可(ke)分(fen)為財務咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、市(shi)場咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、人力資(zi)源咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、IT系(xi)統咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)等(deng)等(deng)。同時(shi),各個咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)公司有各自強項(xiang)的行業。
回到四(si)大的咨詢這個話題。對于這種賣(mai)服務(wu)的業務(wu),有什(shen)么樣(yang)的團隊(dui)就(jiu)能(neng)做什(shen)么樣(yang)的業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看來(lai)四大(da)的(de)咨(zi)詢和(he)其他(ta)咨(zi)詢公(gong)司相比并沒有(you)很不一樣。
附:安永咨詢(xun)的業務條線劃(hua)分(fen)
EY咨詢(xun)下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利(li)弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更開闊,工作內容更豐富,更有(you)樂(le)趣(qu),更鍛煉溝通(tong)技巧和分析、解決(jue)問題的(de)能力,沒有(you)審計忙季那樣累,錢(qian)更多,升值時沒有(you)硬(ying)性的(de)證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)