(1) 單(dan)項咨(zi)詢100元/30分(fen)鐘
(2) 個人所(suo)得稅申報(bao)100元/月
(3) 現場指導(dao)1000/次(不超3小(xiao)時)
(4) 涉外業務(wu)咨詢2000元/次
(5) 銀行(xing)對(dui)賬單取送(song)200元/次
(6) 開票(piao)系統托管 200元/月
(7) 發票認證 100元/次
(8) 發(fa)票(piao)開具 100元/月(10張以內)
說(shuo)明:此項業務為購買標準服(fu)務的客(ke)戶提(ti)供合同(tong)的10%等值服(fu)務,金額不足時客(ke)戶可以協商補(bu)足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下這(zhe)個(ge)問題:
咨(zi)詢(xun)(xun)(xun),縱向看(kan)(kan)可大(da)致分(fen)為戰略咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、管理咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、系統咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)三(san)大(da)層級,橫向從涉及(ji)的職能看(kan)(kan)可分(fen)為財務(wu)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、市場咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、人力資源咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、IT系統咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)等(deng)等(deng)。同時,各個(ge)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)公司有各自(zi)強項的行(xing)業。
回(hui)到四大的咨詢這個話題。對于這種賣服務(wu)(wu)的業務(wu)(wu),有什么樣的團隊(dui)就能做(zuo)什么樣的業務(wu)(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以(yi)這樣(yang)看來四大(da)的咨(zi)詢和其他(ta)咨(zi)詢公司(si)相比并沒有很不一(yi)樣(yang)。
附:安(an)永咨詢的業務條(tiao)線劃分
EY咨(zi)詢下(xia)分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更開闊,工(gong)作內容更豐(feng)富,更有(you)樂趣,更鍛煉溝通(tong)技巧(qiao)和分析、解決(jue)問(wen)題的能力,沒有(you)審計忙季那(nei)樣累,錢更多(duo),升值時沒有(you)硬性的證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)