(1) 單項(xiang)咨(zi)詢100元(yuan)/30分鐘
(2) 個人所得(de)稅(shui)申報(bao)100元/月
(3) 現場指導(dao)1000/次(ci)(不超3小(xiao)時)
(4) 涉外業務咨詢2000元/次
(5) 銀行對賬單取送(song)200元/次
(6) 開票系統托管 200元/月
(7) 發票(piao)認證 100元/次
(8) 發票開(kai)具 100元/月(10張以(yi)內(nei))
說明:此項業務為購(gou)買標準服(fu)務的客戶(hu)提(ti)供合同的10%等(deng)值服(fu)務,金額不足(zu)(zu)時(shi)客戶(hu)可以協商補足(zu)(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首(shou)先(xian)簡單(dan)說(shuo)下這個問(wen)題(ti):
咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun),縱向看可大致分為(wei)戰略咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、管(guan)理咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、系(xi)(xi)統(tong)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)三大層(ceng)級,橫向從涉及(ji)的職能看可分為(wei)財務咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、市場咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、人(ren)力資(zi)源咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、IT系(xi)(xi)統(tong)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)等等。同時,各個咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)公司有各自強(qiang)項(xiang)的行(xing)業。
回到四大的(de)咨詢這個話(hua)題(ti)。對于(yu)這種(zhong)賣(mai)服(fu)務(wu)的(de)業務(wu),有什么(me)樣的(de)團隊(dui)就(jiu)能做什么(me)樣的(de)業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這(zhe)樣(yang)看(kan)來(lai)四(si)大的咨詢和其他咨詢公司相比(bi)并沒有(you)很不一樣(yang)。
附:安永咨詢(xun)的業務條線劃分
EY咨詢(xun)下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)開闊,工(gong)作內容更(geng)豐富,更(geng)有樂趣,更(geng)鍛(duan)煉(lian)溝通(tong)技巧(qiao)和分析、解決問題的(de)能力,沒有審(shen)計(ji)忙季那樣(yang)累(lei),錢(qian)更(geng)多,升值時沒有硬(ying)性的(de)證書要(yao)求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)