（1） 單項咨(zi)詢(xun)100元/30分鐘

（2） 個人(ren)所(suo)得稅申報(bao)100元(yuan)/月

（3） 現場指導1000/次（不超(chao)3小(xiao)時）

（4） 涉外業務(wu)咨詢2000元(yuan)/次

（5） 銀行對賬單取送200元(yuan)/次

（6） 開(kai)票系統托管 200元/月

（7） 發票認(ren)證    100元/次(ci)

（8） 發票開具(ju)    100元/月（10張以內）

說明：此項業務為購買標準服務的(de)客(ke)戶提供合同的(de)10%等(deng)值服務，金額(e)不足時客(ke)戶可以協(xie)商(shang)補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單說下(xia)這(zhe)個問題：

咨(zi)(zi)詢(xun)，縱向(xiang)看可大(da)致分為戰略(lve)咨(zi)(zi)詢(xun)、管理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)、系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)三大(da)層級，橫向(xiang)從涉及的(de)(de)職能看可分為財務咨(zi)(zi)詢(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)、人(ren)力資源咨(zi)(zi)詢(xun)、IT系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)等等。同時，各(ge)(ge)個咨(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司有各(ge)(ge)自強(qiang)項(xiang)的(de)(de)行業。

回到四大的(de)咨詢這(zhe)個(ge)話(hua)題。對于這(zhe)種賣(mai)服務(wu)(wu)的(de)業務(wu)(wu)，有什么樣的(de)團(tuan)隊(dui)就能做什么樣的(de)業務(wu)(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣看來四大的(de)咨詢和其他咨詢公司相比并沒有(you)很不一樣。

附：安永(yong)咨(zi)詢(xun)的(de)業(ye)務條(tiao)線劃分

EY咨(zi)詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險(xian)、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
------------------------------------------------------------

2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視(shi)野更開闊(kuo)，工(gong)作內容更豐富，更有樂(le)趣(qu)，更鍛煉溝通技巧和分(fen)析(xi)、解決問題的能力，沒有審(shen)計(ji)忙(mang)季那(nei)樣累，錢(qian)更多，升值時沒有硬性的證書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）