（1） 單項咨詢(xun)100元/30分鐘

（2） 個人所(suo)得稅申報100元/月(yue)

（3） 現場指導1000/次(ci)（不超(chao)3小(xiao)時(shi)）

（4） 涉外(wai)業務咨詢2000元/次

（5） 銀行對(dui)賬單取送(song)200元/次

（6） 開票(piao)系(xi)統(tong)托管(guan) 200元/月

（7） 發(fa)票認證    100元/次

（8） 發票(piao)開具    100元/月（10張以內）

說(shuo)明(ming)：此項業務為購(gou)買標(biao)準服(fu)務的客戶(hu)提供合同的10%等值服(fu)務，金(jin)額不足時客戶(hu)可以(yi)協(xie)商補(bu)足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首(shou)先簡(jian)單說(shuo)下這個問題(ti)：

咨(zi)詢(xun)，縱向(xiang)看(kan)可大(da)致分為戰略咨(zi)詢(xun)、管理咨(zi)詢(xun)、系統(tong)咨(zi)詢(xun)三大(da)層(ceng)級，橫向(xiang)從涉及的職能(neng)看(kan)可分為財務咨(zi)詢(xun)、市場咨(zi)詢(xun)、人力資源(yuan)咨(zi)詢(xun)、IT系統(tong)咨(zi)詢(xun)等(deng)等(deng)。同時，各個(ge)咨(zi)詢(xun)公司有各自(zi)強(qiang)項的行業。

回到(dao)四大的(de)咨(zi)詢(xun)這個話(hua)題。對于這種(zhong)賣服(fu)務(wu)的(de)業(ye)務(wu)，有什(shen)么樣(yang)的(de)團隊就能做(zuo)什(shen)么樣(yang)的(de)業(ye)務(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所(suo)以這(zhe)樣看(kan)來四(si)大的(de)咨詢和其他咨詢公司相比(bi)并(bing)沒有很不一(yi)樣。

附：安永咨(zi)詢(xun)的(de)業(ye)務條(tiao)線劃分

EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是(shi)風險、內控(kong)相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更(geng)開闊，工(gong)作內容(rong)更(geng)豐富，更(geng)有樂(le)趣(qu)，更(geng)鍛煉溝(gou)通技巧和分(fen)析、解決(jue)問題的能力，沒(mei)有審計忙季那樣累(lei)，錢(qian)更(geng)多，升值時沒(mei)有硬(ying)性的證書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）