(1) 單項咨詢100元(yuan)/30分鐘(zhong)
(2) 個人所得稅申報100元(yuan)/月(yue)
(3) 現場(chang)指導1000/次(不(bu)超(chao)3小(xiao)時)
(4) 涉外業務咨詢2000元/次
(5) 銀(yin)行對賬單取送200元/次
(6) 開票(piao)系統托管(guan) 200元/月
(7) 發票認證 100元/次
(8) 發票開具 100元/月(10張以(yi)內(nei))
說明:此項業務(wu)為(wei)購買標準(zhun)服務(wu)的(de)客(ke)戶(hu)提供合同的(de)10%等(deng)值服務(wu),金額不足時(shi)客(ke)戶(hu)可以(yi)協商(shang)補(bu)足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下這個問題:
咨(zi)(zi)詢(xun)(xun),縱(zong)向(xiang)看(kan)可大(da)致分(fen)為戰略(lve)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大(da)層級,橫(heng)向(xiang)從涉(she)及的職能(neng)看(kan)可分(fen)為財(cai)務咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人(ren)力資源咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)等(deng)等(deng)。同時,各(ge)個咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司有各(ge)自強項(xiang)的行業。
回(hui)到四大的咨(zi)詢這個話題。對于(yu)這種(zhong)賣服務的業務,有什么(me)樣的團(tuan)隊(dui)就能做什么(me)樣的業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看來(lai)四大的咨詢和其他咨詢公(gong)司相比并沒有很(hen)不一(yi)樣。
附:安永(yong)咨詢(xun)的業務(wu)條線劃分(fen)
EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要(yao)是風險、內(nei)控(kong)相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更開闊,工(gong)作內容更豐富,更有(you)樂趣,更鍛煉溝通(tong)技巧和(he)分(fen)析、解決問題的能力,沒有(you)審計忙(mang)季(ji)那樣累,錢更多,升(sheng)值時沒有(you)硬(ying)性的證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)