（1） 單項咨詢(xun)100元/30分(fen)鐘

（2） 個(ge)人(ren)所得(de)稅(shui)申報100元/月(yue)

（3） 現(xian)場指導1000/次(ci)（不超3小時(shi)）

（4） 涉外業(ye)務(wu)咨(zi)詢2000元/次

（5） 銀行對賬單取送200元/次

（6） 開票系統托管 200元(yuan)/月

（7） 發票認證(zheng)    100元/次

（8） 發(fa)票開(kai)具(ju)    100元/月（10張(zhang)以(yi)內）

說明：此(ci)項業務(wu)(wu)為購買(mai)標(biao)準(zhun)服務(wu)(wu)的(de)客戶提供合同的(de)10%等值服務(wu)(wu)，金額不足(zu)時客戶可以協(xie)商(shang)補足(zu)。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先(xian)簡單說下這個(ge)問(wen)題：

咨詢(xun)(xun)，縱(zong)向(xiang)看(kan)可大(da)致分(fen)為(wei)戰略咨詢(xun)(xun)、管理(li)咨詢(xun)(xun)、系(xi)(xi)統咨詢(xun)(xun)三(san)大(da)層級，橫(heng)向(xiang)從涉及(ji)的職能看(kan)可分(fen)為(wei)財(cai)務咨詢(xun)(xun)、市場咨詢(xun)(xun)、人力資源咨詢(xun)(xun)、IT系(xi)(xi)統咨詢(xun)(xun)等等。同時，各個咨詢(xun)(xun)公(gong)司有各自強項(xiang)的行(xing)業(ye)。

回到四大的(de)咨詢這個話題。對于這種賣服務(wu)(wu)的(de)業務(wu)(wu)，有什么樣(yang)的(de)團隊就能(neng)做(zuo)什么樣(yang)的(de)業務(wu)(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣(yang)看來四大的咨(zi)詢和其他咨(zi)詢公司相比并沒有很不一(yi)樣(yang)。

附：安永(yong)咨詢的業務條線劃分(fen)

EY咨詢下(xia)分(fen)三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要是風(feng)險、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利(li)弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利(li)：視野更(geng)開闊，工作內(nei)容更(geng)豐富，更(geng)有(you)樂趣，更(geng)鍛(duan)煉溝通(tong)技巧(qiao)和分析、解(jie)決問(wen)題(ti)的能力，沒有(you)審計忙季那樣累(lei)，錢(qian)更(geng)多，升值時沒有(you)硬性的證書(shu)要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）