(1) 單項咨詢100元/30分鐘
(2) 個人(ren)所得稅(shui)申(shen)報100元/月
(3) 現場指導1000/次(不超3小時)
(4) 涉外(wai)業(ye)務(wu)咨詢2000元/次
(5) 銀行對賬單取送200元/次
(6) 開(kai)票系統托管 200元/月
(7) 發(fa)票認(ren)證 100元/次
(8) 發(fa)票(piao)開具 100元/月(10張以內(nei))
說明:此項業務為購買標(biao)準(zhun)服務的(de)客戶提供合同的(de)10%等值服務,金額不足(zu)時客戶可以協商補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡(jian)單(dan)說(shuo)下這個問題:
咨(zi)詢(xun)(xun),縱向看可(ke)大(da)致(zhi)分為戰略咨(zi)詢(xun)(xun)、管(guan)理咨(zi)詢(xun)(xun)、系(xi)(xi)統咨(zi)詢(xun)(xun)三大(da)層級,橫向從涉及的職能(neng)看可(ke)分為財(cai)務咨(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)詢(xun)(xun)、人力資源咨(zi)詢(xun)(xun)、IT系(xi)(xi)統咨(zi)詢(xun)(xun)等(deng)等(deng)。同時,各個咨(zi)詢(xun)(xun)公司有各自強項的行業。
回到(dao)四(si)大的咨詢這(zhe)個話(hua)題。對于這(zhe)種(zhong)賣服務(wu)的業務(wu),有(you)什么(me)樣(yang)的團隊就(jiu)能做什么(me)樣(yang)的業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣(yang)(yang)看來四大的咨詢和其他咨詢公司相(xiang)比并沒(mei)有(you)很不一樣(yang)(yang)。
附:安永咨詢的(de)業務條線劃(hua)分
EY咨(zi)詢下分(fen)三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)開闊(kuo),工作內容更(geng)豐富,更(geng)有樂趣,更(geng)鍛煉溝通技(ji)巧和分析、解決問題的能力,沒(mei)有審計忙季那(nei)樣(yang)累,錢更(geng)多,升值時沒(mei)有硬性(xing)的證書要求(qiu)
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)