（1） 單(dan)項(xiang)咨詢100元/30分鐘

（2） 個人所得稅申報(bao)100元/月

（3） 現(xian)場(chang)指(zhi)導1000/次（不超3小時(shi)）

（4） 涉外業務咨詢2000元/次

（5） 銀行對賬單取送200元/次

（6） 開票系統托管(guan) 200元/月

（7） 發票認證    100元/次

（8） 發票(piao)開具    100元(yuan)/月（10張以內(nei)）

說明：此項業務為購買標準服務的客(ke)戶提供(gong)合(he)同的10%等值服務，金額不足時客(ke)戶可以協(xie)商(shang)補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單(dan)說(shuo)下這個問題：

咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)，縱向看(kan)可(ke)大(da)致(zhi)分(fen)為戰略咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、管理咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、系統(tong)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)三大(da)層級，橫向從涉(she)及的職(zhi)能(neng)看(kan)可(ke)分(fen)為財務咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、市場咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、人力資源咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、IT系統(tong)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)等等。同時，各個咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)公司有各自(zi)強項的行業。

回到四大的(de)(de)咨詢(xun)這個話(hua)題。對于這種賣(mai)服務的(de)(de)業務，有什么樣的(de)(de)團隊就能做什么樣的(de)(de)業務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣(yang)看(kan)來四(si)大(da)的咨詢和(he)其他咨詢公(gong)司(si)相(xiang)比并沒(mei)有很不一樣(yang)。

附：安永咨(zi)詢(xun)的(de)業務條線劃分

EY咨(zi)詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
------------------------------------------------------------

2. 利弊(bi)

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更(geng)開闊，工作內(nei)容更(geng)豐富，更(geng)有(you)樂趣，更(geng)鍛煉溝通(tong)技巧和(he)分析(xi)、解決問(wen)題的能力(li)，沒有(you)審(shen)計(ji)忙季(ji)那(nei)樣(yang)累(lei)，錢更(geng)多(duo)，升值(zhi)時沒有(you)硬性的證書(shu)要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）