（1） 單項咨詢100元(yuan)/30分鐘

（2） 個人所得稅申報(bao)100元/月

（3） 現場指導1000/次（不超3小時）

（4） 涉外業務咨詢2000元/次

（5） 銀行對賬單取(qu)送200元/次(ci)

（6） 開票系統托管(guan) 200元/月

（7） 發票認證    100元/次

（8） 發票開具    100元/月（10張以(yi)內(nei)）

說明：此項業(ye)務為(wei)購(gou)買(mai)標(biao)準服(fu)務的客(ke)戶(hu)提(ti)供合(he)同的10%等值服(fu)務，金(jin)額不足時客(ke)戶(hu)可以協(xie)商補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單說下(xia)這(zhe)個問題：

咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)，縱向(xiang)看可(ke)大(da)致分為戰略咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大(da)層級，橫向(xiang)從涉及的(de)職能看可(ke)分為財務(wu)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市場(chang)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人力資源咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)等等。同時，各個咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司(si)有各自強項的(de)行業。

回到四大(da)的(de)咨詢這(zhe)個話題。對于這(zhe)種賣服務的(de)業務，有什么(me)樣的(de)團(tuan)隊就能做什么(me)樣的(de)業務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣(yang)看來(lai)四大的(de)咨詢(xun)和其(qi)他咨詢(xun)公(gong)司(si)相(xiang)比并(bing)沒有很不一樣(yang)。

附：安永咨詢的業務(wu)條線劃分

EY咨詢下分(fen)三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關(guan)), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更(geng)開(kai)闊，工作內容更(geng)豐富，更(geng)有樂趣，更(geng)鍛煉溝通技(ji)巧(qiao)和分析、解決問題的能(neng)力，沒(mei)有審計忙季那樣累，錢更(geng)多(duo)，升(sheng)值(zhi)時沒(mei)有硬性的證(zheng)書(shu)要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）