（1） 單項(xiang)咨詢100元/30分鐘

（2） 個(ge)人(ren)所得稅申報100元/月

（3） 現場指導1000/次（不超(chao)3小(xiao)時）

（4） 涉外(wai)業(ye)務咨詢2000元/次(ci)

（5） 銀行對賬(zhang)單取送200元/次

（6） 開票系統(tong)托管(guan) 200元(yuan)/月(yue)

（7） 發票認證    100元(yuan)/次

（8） 發票開(kai)具    100元(yuan)/月（10張以內）

說明：此項業(ye)務(wu)為購買標(biao)準(zhun)服(fu)務(wu)的客(ke)戶提供合同的10%等值(zhi)服(fu)務(wu)，金額不足時客(ke)戶可以協商補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡(jian)單說下這(zhe)個問題：

咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)，縱(zong)向看可大致(zhi)分為戰略咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大層級(ji)，橫向從(cong)涉及的職(zhi)能看可分為財(cai)務咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人力資源咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)等等。同時，各個咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司有各自(zi)強項的行業(ye)。

回到(dao)四大(da)的(de)咨詢這個(ge)話(hua)題。對于這種賣服(fu)務(wu)的(de)業務(wu)，有什(shen)么樣的(de)團隊就能做(zuo)什(shen)么樣的(de)業務(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣(yang)看來四(si)大的咨(zi)詢和其他咨(zi)詢公司(si)相比并沒有很(hen)不一樣(yang)。

附：安永咨詢的業務條線劃分

EY咨(zi)詢下(xia)分三個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是風(feng)險(xian)、內控相關(guan)), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更開闊(kuo)，工作內容更豐(feng)富，更有樂趣，更鍛(duan)煉溝通技巧和分析、解決問題的(de)能力，沒有審計忙季那樣累，錢更多，升值時沒有硬(ying)性的(de)證書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）